ولا توجد طرق مختصرة أمام الشركات الصغيرة والمتوسطة للمضي قدما. دعونا لا يتم تضليلنا
قبل بضعة أيام، قرأت تعليقًا بدا وكأنه يقترح طريقًا مختصرًا لتطوير وتقدم شركات الآلات الزراعية الصغيرة والمتوسطة الحجم. ال
الانطباع الذي يعطيه هو أنه من الصعب الهروب من شبهة Clickbait. الإيمان الأعمى بما يسمى الطرق المختصرة، إما أن تؤدي إلى طريق خاطئ أو إلى فخ؟ هل تشعر دائما قليلا
غريب؟
من الحماقة التفكير أنه من أجل إحراز تقدم طويل المدى، يجب على المرء أن يكون واقعيًا! التفكير في الاختصارات وما شابه ذلك يمكن أن يؤدي بسهولة إلى الضلال؛ يقف على حافة
الجرف الذي يدوس عليه بقدم واحدة ويتكسر إلى أجزاء غير معروف. وهذا يسير في الاتجاه المعاكس. هذه النتيجة ليست بأي حال من الأحوال ما يريده الناس، بل هو في الواقع
النتيجة الحتمية لاختيار المسار.
تمامًا مثل الأشخاص الذين يسرقون الأسهم، فإنهم يحلمون دائمًا بجني أموال كبيرة. كنت في حالة ذهول، أفكر في طلب العلاج الطبي على عجل، عندما فجأة مخزون
ظهر خبير التداول ذات يوم. بدءًا من عشرات الآلاف من اليوانات، وبحسابات بارعة، سرعان ما أصبحت قيمتها بالمليارات في غضون سنوات قليلة. النظر إلى هؤلاء
المستثمرون الأفراد الذين تخلوا عن كل شيء دون تردد، في النهاية، أرقام يانغ جيي هي التي تتناقص. الثروة لا تنمو أبدًا، بل تتقلص فقط. 99.9% من تجارة التجزئة
المستثمرون الذين يدخلون السوق خسروا كل أموالهم، وواحد فقط من بين الألف مربح؟! لذلك أصبح عطوفًا وقام بتجميع "خبرته" في المخزون
برامج التوصية. قم بتبسيط تداول الأسهم مثل خدعة سحرية لاتباع توصيات "السيد"، لذلك لا داعي للقلق بشأن الفرح أو الغضب أو الحزن أو
السعادة، وعهد بحياتك وثروتك بأكملها إلى "السيد". الاستماع للأوامر بكل الطرق الممكنة. فجأة في أحد الأيام، أدركت أنني فقدت كل رأس مال الدم الخاص بي.
اتصل على عجل بـ "السيد"، فقط لتجد أن "السيد" قد تقاعد بالفعل وكان من الصعب تعقبه. يبدو أن الاختصارات التي نراها تأتي من إصدارات مختلفة من ملف
نفس النسخة. عندها فقط أدركنا أنه كان فخًا، لكن الأوان قد فات بالفعل. لقد أتيحت لنا الفرصة فقط "للتضحية بالدم من أجل الروح البطولية". يمكن القول أن الدرس
عميقة، لكن هناك الكثير ممن يتبعونها، لماذا لا؟ هل الأمر كله يتعلق بالاختصارات والخداع؟!
الناس لديهم حتما نقاط ضعف. لا يسعني إلا أن أكره هؤلاء الذئاب وابن آوى، الذين غالبًا ما يرتدون ملابس الأغنام ولكنهم يتباهون كأغنام الكعك. العديد من الحيل الأسهل التي يمكن رؤيتها
من خلال، لأنها طرق مختصرة، يرى الناس من خلالها دون أن يقولوا أي شيء عنها؟ لقد أصبحت أفخاخًا لا تعد ولا تحصى، وكم من الناس يقفزون بها
عيون مفتوحة على مصراعيها؟ حتى لو قام شخص ما بتذكيرهم، يتم معاملتهم على أنهم "أناس طيبون" ولا يستمعون إليه. فقط عندما يقفزون للأسفل سيدركون الوضع المزري؟! هذا
هو نتيجة التعمية بعقلية الانتهازية. يبدو الأمر صادمًا، هل تشعر بنفس الشعور؟
كل المصائب سببها الاختصارات. ولذلك، لكي نسعى إلى التطور والتقدم، يجب أن نكون واقعيين ومنتبهين. إليك بعض الاقتراحات، إذا كنت
اعتبر نفسك شخصا حكيما، أمنية معينة تكفي. مسار التطور والتقدم لمؤسسات الآلات الزراعية الصغيرة والمتوسطة الحجم:
الحد من عدم اليقين بشأن الابتكار التكنولوجي. يعد عدم اليقين بشأن التقنيات والأسواق والموارد الداخلية الجديدة للمؤسسات هو العقبة الرئيسية أمام التكنولوجيا
ابتكار. يجب على الشركات الحصول على معلومات التكنولوجيا الجديدة من خلال قنوات مختلفة للحد من مخاطر الابتكار التكنولوجي. وفي الوقت نفسه، من الضروري
إجراء أبحاث سوقية كافية، وفهم الطلب في السوق وعادات المستخدم، وتجنب العمل خلف الأبواب المغلقة. وبالإضافة إلى ذلك، من الضروري معالجة حالة عدم اليقين
الموارد الداخلية داخل المؤسسة، مثل عدم كفاية الاستثمار في موارد البحث والتطوير ونقص المواهب عالية الجودة.
دمج الابتكار. يمكن اعتماد نموذج الابتكار المتكامل، مثل نموذج تطوير "المعرفة المتكاملة، الابتكار المتكامل" لشركة فوتون لوفول الثقيلة
صناعة. ومن خلال دمج الموارد العالمية، يمكن دمج الابتكار في جميع حلقات سلسلة القيمة، مما يعزز القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة.
اختيار نخبة الجنود لتأسيس "فريق الهجوم على تطوير السوق الجديد"، واستكشاف النماذج التسويقية المناسبة لشركتنا، ووضع خطط الترويج، وتنفيذها.
التشغيل التجريبي للسوق، فهم نظرة عامة على السوق قبل الترويج على نطاق واسع. يمكن لهذا النموذج تلخيص الخبرة، وتجنب دفع "رسوم دراسية" مكررة، وتدريب الفرق،
تعويض النقص في المواهب، وبناء ثقة التجار.
اعتماد نموذج الترويج لمبادلة "الوقت" بـ"المال". تتمتع الشركات الصغيرة والمتوسطة بنفقات إعلانية محدودة، لذا يمكنها أولاً إنشاء مكتب لها
التشغيل التجريبي للسوق، والتعرف على السوق، ثم تحديد ما إذا كنت تريد الترويج أم لا، وتجنب إهدار تكاليف الترويج والتأكد من أن السوق لا
لا تصبح "حقيبة مختلطة".
تقديم المنتجات الرئيسية التي تتمتع بالقدرة التنافسية السعرية والاستهلاك الكبير نسبيًا، وتقليل عقبات تطوير السوق، وتزويد أعضاء القناة و
المستهلكين مع أسباب الشراء. فهم الطلب في السوق والمنافسين والقنوات وما إلى ذلك، وتوفير الأساس لتوسيع السوق. توفير زراعية عالية الجودة
المنتجات لجذب العملاء المتكررين والعملاء الموصى بهم.
استخدم منصات الدعاية الجديدة مثل Internet We Media للترويج للمقالات الناعمة أو عرضها بمساعدة We Media الشهيرة المحلية، وتحسين الخدمات اللوجستية، وإنشاء
صورة صادقة، وتحديد السوق وتحديد الأسعار، واستكشاف ميزات المنتج، وإنشاء قنوات البيع المناسبة.
إطلاق السوق بسرعة ودقة. يمكن للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم استخدام استراتيجيات لإطلاق أسواق صغيرة بسرعة وبتكلفة منخفضة، مما يؤدي إلى إحداث تأثير وإشعاع
من خلال نقاط الاختراق. يجب أن يكون للعروض الترويجية أهداف محددة واستراتيجيات فعالة واستثمار رأسمالي كافٍ عند إطلاق السوق.
السبب النهائي وراء تحول الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى العالمية هو استكشاف الأسواق الخارجية وتصبح أكبر وأقوى. التوسع الفعال في الخارج
يمكن تحقيق الأسواق من خلال استراتيجيات مختلفة.
هناك مثل يقول: كل الطرق تؤدي إلى بكين. بعض الناس يستقلون القطارات فائقة السرعة، والبعض يستقلون الطائرات، والبعض يستقلون السيارات الخضراء، بل ويمشون... طالما أنك لم تسقط
في الطريق الخطأ، سيكون هناك دائمًا يوم تصل فيه. هذه هي قوة الهدف في قلبك.
ولكن لا يوجد طريق مختصر في العالم لكي يشتهي الناس الفطيرة التي تسقط من السماء. كمؤسسات صغيرة ومتوسطة الحجم، يجب أن يكون لدينا دائمًا إحساس بالأزمة مثل المشي
على الجليد الرقيق ويواجه الهاوية. لا تأخذ حياة المشروع بالصدفة، وإلا فسيكون قد فات الأوان للندم.
المؤلف: هانتشونغ الحطاب
المصدر: تشونغزي
